近來，應(yīng)對新冠肺炎疫情，體育產(chǎn)業(yè)一手抓疫情防控，一手抓企業(yè)經(jīng)營，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。火熱的線上服務(wù)帶動了相關(guān)體育用品類的網(wǎng)絡(luò)消費，也給體育產(chǎn)業(yè)帶來了新的機會。
2014年至2018年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值年均增長率達到25.67%，2018年體育產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重上升至1.1%。近來，應(yīng)對新冠肺炎疫情，體育產(chǎn)業(yè)一手抓疫情防控，一手抓企業(yè)經(jīng)營，努力實現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展。
調(diào)動多種手段
滿足大眾需求
為配合疫情防控需要，盡量減少出門，如何做一個居家運動達人?北京的跑步愛好者王樂想出很多辦法：從客廳走到廚房喝水時拿瓶礦泉水舉幾次;下樓倒垃圾時爬樓梯進行有氧訓(xùn)練;把啞鈴分散放在家里必經(jīng)之處，路過時順手就舉兩下……“過于復(fù)雜的訓(xùn)練計劃不容易堅持實施，我的辦法叫‘零存整取’，這樣更容易養(yǎng)成運動習(xí)慣。”王樂認(rèn)為，疫情期間大家不便外出，人們開始重新認(rèn)識并調(diào)整身體的運動需求。
在抗擊疫情的過程中，人們深刻意識到提高自身免疫力的重要性，通過運動來促進身體健康的需求變得更加強烈。在實體健身房暫停營業(yè)的日子里，開拓線上服務(wù)成為一些運動健身類企業(yè)的應(yīng)對之策。
今年春節(jié)期間，線上運動平臺Keep與國家體育總局體育科學(xué)研究所聯(lián)合推出“7天健身計劃”，鼓勵人們以打卡的形式完成健身目標(biāo)，包括科學(xué)健身18法在內(nèi)的多種零基礎(chǔ)的居家課程滿足了不同人群的健身需求。此外，Keep還整合課程資源，聯(lián)合多家健身類服務(wù)平臺和多位健身達人，推出假期運動直播，向用戶提供更豐富、有趣的參與體驗。
“看起來很好玩，練起來卻不簡單。”網(wǎng)絡(luò)直播讓更多人參與到家庭健身的熱潮中，不少體育明星也積極參與。2月14日，阿里體育與優(yōu)酷少兒共同發(fā)起“冠軍直播”，莫慧蘭、楊威、陳一冰等多位世界冠軍輪番上陣，給孩子們帶來妙趣橫生的在線體育課。
找尋消費熱點
摸索經(jīng)營新招
火熱的線上服務(wù)帶動了相關(guān)體育用品類的網(wǎng)絡(luò)消費，這也給體育產(chǎn)業(yè)帶來了新的機會。Keep提供的數(shù)據(jù)顯示，瑜伽墊和運動手環(huán)成為春節(jié)期間Keep線上商城銷量較高的產(chǎn)品，“Keep憑借自主平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)了線上銷售收入與往年同期相比穩(wěn)中有升的態(tài)勢。”Keep公關(guān)總監(jiān)李若名說。
體育互聯(lián)網(wǎng)平臺PP體育在春節(jié)期間開放體育版權(quán)，眾多國際頂級賽事實現(xiàn)免費播放。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間PP體育場均觀賽人數(shù)較去年同期上漲超過150%，也借此吸引了不少新用戶。與此同時，PP體育還聯(lián)合蘇寧易購上線了“健康體魄練起來”專場，在提供居家鍛煉指導(dǎo)的同時，推出了居家健身用品優(yōu)惠折扣，該品類產(chǎn)品銷售量比去年同期增長了67%。
同時，一些新興體育消費也受到業(yè)界關(guān)注。國內(nèi)雪場的主要營業(yè)階段是冬、夏兩季，冬季業(yè)務(wù)受到影響的密苑云頂樂園現(xiàn)在已經(jīng)開始積極謀劃夏季運營方案，密苑云頂樂園營銷中心總經(jīng)理張旭光說：“現(xiàn)在我們的夏季項目正從山地運動向山地度假延伸，增加了休閑旅游的產(chǎn)品投入，如開發(fā)纜車餐廳產(chǎn)品、探索康養(yǎng)市場等。”
“人們的體育健康意識增強后，消費需求和動力都會釋放，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者應(yīng)從中看到未來發(fā)力的方向，圍繞需求做文章。”清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉說。
把握發(fā)展機遇
挖掘產(chǎn)業(yè)富礦
“讓經(jīng)常參加體育鍛煉成為一種生活方式”“推動體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”……2019年，《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》等一系列政策的出臺，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦予了更多動能。新冠肺炎疫情發(fā)生后，體育產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域都在積極采取有效措施應(yīng)對，并尋找新的發(fā)展機遇。
人們居家鍛煉期間，解決家庭健身在器材裝備、場景感知、運動體驗等方面存在的問題成為新的商機。隨著人們運動習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，購買運動裝備、健身器材，甚至購買健身服務(wù)等相應(yīng)的消費行為也隨之而來，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更強勁的內(nèi)生動力。
健身去哪兒?距離是很多人考慮的重要因素。不少地方現(xiàn)存的社區(qū)體育場地、設(shè)施為社區(qū)居民提供了便捷的健身條件，但是如何做好規(guī)劃管理，讓社區(qū)體育的實惠真正落到實處，還需要基層管理者認(rèn)真思考。王雪莉表示，企業(yè)提供健身場地，器材維護、課程規(guī)劃等更專業(yè)的事則交由專業(yè)體育服務(wù)類公司來做，這樣的商業(yè)模式在體育產(chǎn)業(yè)中已有相關(guān)實踐，在未來也蘊含諸多發(fā)展機遇。
北京體育大學(xué)中國體育政策研究院院長鮑明曉認(rèn)為，全行業(yè)都要努力推動體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化，推進體育產(chǎn)品和服務(wù)線上與線下的融合、疊加與創(chuàng)新。對于以專業(yè)場地、器材和師資力量見長的傳統(tǒng)健身房來說，嘗試更多的數(shù)字化、社交化運營有利于增強用戶體驗，夯實發(fā)展的基礎(chǔ);而對于立足于線上的新興健身平臺來說，如何利用數(shù)據(jù)尋求更大的創(chuàng)新值得探索。
“體育產(chǎn)業(yè)有很多細(xì)分市場，需要不斷精耕細(xì)作。只要找準(zhǔn)市場需求，立足于自身優(yōu)勢做好服務(wù)，就能挖掘出體育產(chǎn)業(yè)的富礦。”王雪莉說。
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