“村養(yǎng)老院建設(shè)不能再等了，大家都說說想法。”5月27日，剛從廣東回來的張全收，馬不停蹄召集村干部開會，推進村養(yǎng)老院建設(shè)。除了上蔡縣朱里鎮(zhèn)拐子楊村黨支部書記，張全收還有另一個更為人熟知的身份——“農(nóng)民工司令”。
為了改變“紅薯湯、紅薯饃，離了紅薯沒法活”的貧困生活，張全收不到14歲就輟學(xué)打工，賣過冰棒、修過鐵路、搞過建筑，嘗盡了生活的酸甜苦辣。
1997年，張全收來到深圳，當(dāng)時正逢農(nóng)民工進城務(wù)工熱潮，很多找不到工作的農(nóng)民工流落街頭。經(jīng)過深入思考，張全收成立了深圳市全順人力資源有限公司，專門替農(nóng)民工攬活。他承諾，凡進入公司的農(nóng)民工，待工期間照發(fā)基本工資，出現(xiàn)意外傷害和重大疾病由公司全包。
周口女孩王盼盼，打工時一根手指頭被意外碾斷，醫(yī)生說要截肢。為了讓花季少女保住完整的手，張全收懇求醫(yī)生保守治療，手指頭保住了，但治療費多花了近6萬元。類似這樣的醫(yī)療費用，公司每年支出數(shù)十萬元。
2008年金融危機，企業(yè)用工大規(guī)模縮減，在全順公司待工的農(nóng)民工超過3500人，張全收為待工人員支付工資800多萬元。他說，寧愿把公司的家底掏干，也絕不改變對員工的承諾。
張全收的擔(dān)當(dāng)讓農(nóng)民工紛紛匯聚到全順公司，帶回勞務(wù)收入150多億元，數(shù)十萬個貧困家庭由此脫貧致富，張全收也收獲了“農(nóng)民工司令”的稱號。
2002年6月的一天，拐子楊村老支書專程到深圳找張全收。他說：“咱村小學(xué)年久失修，如果房子塌了砸著孩子們可咋辦?”“蓋校舍得多少錢?”老支書不好意思地說：“80萬。”當(dāng)時全順公司剛剛起步，張全收僅有8萬元，他對老支書說：“叔，校舍建得慢一些，我一邊掙，一邊寄錢。”
2006年，張全收回村參加學(xué)校落成典禮。看到鄉(xiāng)親們依然在貧困線上掙扎，他流淚了，決定回村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富。
家人擔(dān)心，他一個人干兩個人的活，萬一累垮了怎么辦?不過張全收決心已定。2008年，他高票當(dāng)選拐子楊村黨支部書記。
當(dāng)時拐子楊村2000多口人，富余勞動力就有700多人。為了讓他們有活干，張全收決定建花木基地，搞蔬菜溫棚等高效農(nóng)業(yè)。他多方籌集100多萬元，請來技術(shù)員，安排走不出去的貧困人員在花木基地打工掙錢;還利用全順公司的優(yōu)勢，為能走出去的貧困人員提供就業(yè)崗位。
近10年間，張全收先后投入680多萬元，建起了黨員活動室、村委會辦公室、村文化大院;把水泥路修到每家每戶的大門口，為村里安裝了路燈和健身器材;對坑塘全部進行了治理，對全村實行全天候保潔。
在張全收的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全村群眾數(shù)年拼搏，拐子楊村不僅走上了致富路，還榮獲國家級文明村稱號。(記者 李若凡)
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