近日，國產(chǎn)男裝品牌報(bào)喜鳥、七匹狼發(fā)布的2021年財(cái)報(bào)顯示，其營業(yè)收入和凈利潤均實(shí)現(xiàn)雙增長。
報(bào)喜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一方面，公司深耕服裝主業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、品牌和渠道的建設(shè)，提升運(yùn)營質(zhì)量。另一方面，公司加大電商和新零售業(yè)務(wù)的開展力度，加強(qiáng)品牌推廣和宣傳，公司整體運(yùn)營能力和效率得到改善，因此營收和盈利能力穩(wěn)健增長。
對此，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教育與開放經(jīng)濟(jì)研究中心產(chǎn)業(yè)部主任盧福永表示，報(bào)喜鳥、七匹狼的營收和凈利潤雙增，有2020年同期疫情影響下業(yè)績基數(shù)相對不高的原因，但也為疫情之下的男裝行業(yè)注入一些亮色。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民收入水平提高，男士更為注重風(fēng)格與時(shí)尚，更加愿意對自己的外表進(jìn)行投資，進(jìn)而推動男裝行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關(guān)企業(yè)。其中，2021年新增注冊企業(yè)近萬家，增速達(dá)14%。
盧福永分析，相較于女裝市場，男裝市場總體規(guī)模偏小，且有多種不同特征。在生產(chǎn)端，男裝的同質(zhì)化競爭更加明顯，品牌區(qū)分度遠(yuǎn)不如女裝行業(yè)；而在消費(fèi)端，男裝市場的功能性消費(fèi)特征更為明確，職業(yè)正裝和時(shí)尚休閑作為主要的兩條產(chǎn)品線，也符合大部分男裝企業(yè)的產(chǎn)品布局。
“中國男裝行業(yè)經(jīng)歷了快速擴(kuò)張時(shí)期，目前進(jìn)入相對平穩(wěn)的增長期，行業(yè)總體市場規(guī)模可觀。但全行業(yè)市場集中度較低，龍頭企業(yè)市場占有率不高，我國主要的男裝品牌集中在中端市場，由此導(dǎo)致了較為激烈的市場競爭，差異化發(fā)展不足。”盧福永補(bǔ)充道。
業(yè)內(nèi)專家提出，當(dāng)前，受多地突發(fā)疫情影響，市場訂單量減少，而運(yùn)費(fèi)和原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致男裝市場與紡織服裝行業(yè)的生產(chǎn)和銷售面臨不小的壓力和困難。
記者了解到，我國男裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已具備一定規(guī)模，形成了獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)集群，其中包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群；以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群；以及借助港、澳等優(yōu)勢而獨(dú)立成長的粵南珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。那么，處于完全競爭狀態(tài)下的國產(chǎn)男裝企業(yè)該如何破圈？
破局的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。紅豆股份董事長戴敏君表示，2022年，紅豆男裝將錨定“舒適男裝”新賽道，定位“經(jīng)典舒適男裝”，以新戰(zhàn)略展現(xiàn)新姿態(tài)。
除了通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)和營銷模式等商業(yè)舉措來提升影響力，男裝領(lǐng)軍品牌海瀾之家還致力于向公眾推廣中國的經(jīng)典傳統(tǒng)文化。近日，海瀾之家正式發(fā)布基于傳統(tǒng)生肖文化設(shè)計(jì)的“虎虎生風(fēng)”IP服飾系列，為品牌找到一種更容易與中國消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的溝通方式。
盧福永表示，品牌打造非常關(guān)鍵，立足自身特點(diǎn)，營造對應(yīng)的品牌文化，豐富品牌內(nèi)涵，有助于提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度和忠誠度。在營銷方面，品牌要向全渠道努力，力爭精準(zhǔn)營銷，但對流量的追求也要更加理性。
此外，他認(rèn)為，必須提升企業(yè)的綜合競爭力。男裝市場消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求更加多元，是對品牌、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝、功能、性價(jià)比等多種需求元素的疊加，對男裝品牌的產(chǎn)品和服務(wù)都將帶來極大挑戰(zhàn)，男裝品牌需要在多元市場需求變化中形成自己的差異化競爭優(yōu)勢，才能保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。
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