原標(biāo)題：“助企紓困 應(yīng)變克難”系列報(bào)道 “及時雨”緩解旅游業(yè)焦慮：“信心”和“耐心”比黃金更加珍貴
編者按：保市場主體就是保就業(yè)、保民生，激活市場主體就能提升經(jīng)濟(jì)的韌性與潛力。近期我國疫情多點(diǎn)頻發(fā)，餐飲業(yè)、制造業(yè)、旅游業(yè)等部分行業(yè)受影響嚴(yán)重，各部門密集出臺了助企紓困政策，幫助小企業(yè)主、個體戶渡過難關(guān)。4月26日起，人民網(wǎng)推出“助企紓困 應(yīng)變克難”系列報(bào)道，聚焦受影響最嚴(yán)重的行業(yè)，傾聽小企業(yè)主們在逆境中破局的決心、在困境中尋路的信心。
“世界那么大，我想去看看。”疫情之下，人們的出游計(jì)劃放緩，旅游業(yè)陷入“停滯”。失去穩(wěn)定的客流，旅行社、酒店、民宿等領(lǐng)域中小企業(yè)經(jīng)營的不確定性正在加大。
疫情以來，中央和地方推出了一系列政策和舉措，紓困旅游行業(yè)，力促消費(fèi)復(fù)蘇。2月18日，國家發(fā)改委等14部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》，提出43條舉措助企紓困，并將旅游業(yè)作為重點(diǎn)幫扶對象，給予有力政策支持，穩(wěn)住行業(yè)恢復(fù)發(fā)展基本盤。
這些舉措有何“獲得感”？旅游業(yè)如何走出困境？行業(yè)復(fù)蘇還有多遠(yuǎn)？人民網(wǎng)對話了三位旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人。
對話人物簡介
趙勇：南京觀途國際旅行社有限公司老板
劉強(qiáng)：全季西安鐘鼓樓酒店負(fù)責(zé)人
小董哥：民宿留白Villa品牌主理人
疫情的反復(fù)，讓旅游業(yè)復(fù)蘇難度增大
人民網(wǎng)：疫情對旅游企業(yè)的沖擊究竟有多大？
趙勇：我的旅行社從“零”啟動，4年時間發(fā)展到年接待人數(shù)過萬，年銷售額超3500萬元，團(tuán)隊(duì)規(guī)模一度接近30人。現(xiàn)在，只能靠朋友圈帶貨等辦法勉強(qiáng)維持生計(jì)。
2020年初，我們陸續(xù)接到了游客退單，大約1300人，人均消費(fèi)金額為4500元，按照當(dāng)時政策要求，必須將錢款全額退還；去年春游“旺季”之后，我決定再追投70余萬元準(zhǔn)備“暑期檔”，7月份南京就發(fā)生疫情，又是通宵退款；今年年初的疫情，直接導(dǎo)致2、3月份的營業(yè)收入“封零”。
我現(xiàn)在兼顧著朋友圈帶貨，還得精打細(xì)算旅行社的各項(xiàng)成本支出：7200元的房租物業(yè)費(fèi)、7500元的員工基本生活費(fèi)、7964元的社保費(fèi)用、700元左右的稅費(fèi)……
劉強(qiáng)：我經(jīng)營了五家酒店和一家民宿，80%的客房位于西安市核心區(qū)域鐘樓附近，本地客源較少，主要客戶人群是外地游客。近兩年來，疫情的反復(fù)和防疫政策的變化，給酒店日常運(yùn)營帶來極大的不確定性。
經(jīng)濟(jì)損失是無法避免的。我的一家酒店2019年銷售額是1800萬元，2020年疫情暴發(fā)后降至700萬元，2021年雖然回升了100多萬，但還是處于虧損狀態(tài)。
小董哥：我跟家里人一起，在大理經(jīng)營主打高品質(zhì)的民宿，兩個店前后投資了2000萬元，一共17間客房，員工30多人。我們的客源主要來自商業(yè)發(fā)達(dá)的一線城市，最近北京、上海的防疫形勢直接導(dǎo)致了“零入住率”。
這兩年，一到假期民宿消費(fèi)熱度比較高，然而民宿企業(yè)的實(shí)際情況并不樂觀。如果看行業(yè)整體數(shù)據(jù)，或許很多人會認(rèn)為生意好做，但實(shí)際上我們這些從業(yè)者卻是甘苦自知。
重資產(chǎn)運(yùn)營壓力大，內(nèi)容營銷成潮流
人民網(wǎng)：最大的困難是什么，這幾年是如何渡過難關(guān)的？
趙勇：眼下最主要的困難還是在于“錢”，但是想要貸款，銀行一看是旅行社，再者又看到?jīng)]有抵押物，想正常借貸非常困難。最近，政府部門專門出臺了金融紓困文旅企業(yè)的政策，希望這些政策能盡快落實(shí)到我們這些小企業(yè)身上。
遇到疫情退單，影響的不只是營業(yè)收入，更大的問題是直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。機(jī)票、酒店、車隊(duì)大部分采用的都是預(yù)付資金的操作模式，短期內(nèi)想把錢快速收攏回來鐵定沒可能。
房租、員工社保、基本工資這些成本也壓得我喘不過氣。辦公面積從300個平米，眼下?lián)Q到了50平米的場地，員工目前只剩5個人。期間我還賣了一套房，到手的200多萬元，都用在支付辭退員工工資、違約金、供應(yīng)商的團(tuán)款上了。
對于這些年招進(jìn)來的行業(yè)人才，我真不舍他們離開，畢竟從長遠(yuǎn)看，旅游仍是一個值得期待的賽道。
劉強(qiáng)：沒有游客就意味著沒有生意。西安是一座旅游城市，對于酒店運(yùn)營來說，離不開源源不斷的游客。疫情發(fā)生以來，對我們這種城市旅游核心區(qū)域的酒店而言，沖擊非常大。
房租是我們經(jīng)營的硬成本，政府出臺的減免房租政策對我們行業(yè)來說很重要。
目前大多數(shù)酒店屬于重資產(chǎn)經(jīng)營，物業(yè)以租賃為主，人員投入多，成本相對固定，沒有了現(xiàn)金流，酒店就很難維持運(yùn)營，疫情前后經(jīng)營狀況天差地別。兩年多來，我們針對旅游市場的變化做了很多探索和調(diào)整，目前主要是通過做“隔離酒店”維持運(yùn)營。在艱難的時刻，我們也希望履行好社會責(zé)任。
小董哥：民宿與大多數(shù)酒店一樣都是重資產(chǎn)經(jīng)營，失去了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，很難維持。這兩年，我們更加重視新媒體營銷，通過社交媒體、“種草”平臺的內(nèi)容營銷吸引客流，豐富獲客渠道。有時候，一篇文章能帶來近百個訂單。以去年3、4月份為例，盡管受到了云南瑞麗疫情的影響，我的民宿入住率依然維持在92-95%的水平。
現(xiàn)在不是把信息掛到OTA平臺上“躺賺”的時候了，你得不斷琢磨如何從眾多網(wǎng)紅民宿中脫穎而出。整體裝修三年不換風(fēng)格就可能老舊、過時了，就會失去流量。很多事情必須親自上場，有時候上傳一篇“種草”文章就得花上半天時間，修圖、調(diào)色、排版……
編者注：針對旅游行業(yè)普遍反映的資金周轉(zhuǎn)難題，2月18日，14部門專門針對旅游業(yè)提出暫退旅游服務(wù)質(zhì)量保證金，緩交失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)，加大信貸供給和普惠金融支持力度等7項(xiàng)更有針對性的紓困措施。
值得注意的是，14部門出臺的43條舉措還鼓勵機(jī)關(guān)企事業(yè)單位將符合規(guī)定舉辦的工會活動、會展活動等的方案制定、組織協(xié)調(diào)等交由旅行社承接。
截至目前，上海、江西、海南、湖南、湖北、重慶、廣東、山東等多地政府出臺了細(xì)化政策，持續(xù)加大財(cái)政、金融、稅收等政策支持力度，紓困旅游企業(yè)。
此外，為鼓勵地方銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對文化旅游等接觸型服務(wù)業(yè)及其他有前景但受疫情影響暫遇困難行業(yè)的支持力度，央行、外匯局4月18日發(fā)布的“金融紓困23條”措施專門指出，要“加強(qiáng)與商務(wù)、文化旅游、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)主管部門的信息共享”，“組織開展政銀企對接活動”，“針對企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)動產(chǎn)抵質(zhì)押和信用貸款產(chǎn)品”等，為受疫情影響較大的行業(yè)提供差異化的金融服務(wù)。
4月20日，國辦發(fā)布的“促進(jìn)消費(fèi)20條”專門指出，落實(shí)好餐飲、零售、旅游、民航、公路水路鐵路運(yùn)輸?shù)忍乩袠I(yè)紓困扶持措施；對承租非國有房屋的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶給予適當(dāng)幫扶；持續(xù)拓展文化和旅游消費(fèi),幫助行業(yè)應(yīng)對疫情影響，促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)。
“信心”和“耐心”比黃金更加珍貴
人民網(wǎng)：未來有什么打算？
趙勇：從事“帶貨”只是權(quán)宜之計(jì)，但也算有些收獲：一方面自己微信好友“善玩會吃”的多；另一方面，對接各地文旅企業(yè)這么多年，也算積攢了一些進(jìn)貨門路。
4月6日，南京全域已是低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對旅游業(yè)是個利好。但疫情不知是否還會反復(fù)。我們會多接觸一些文旅業(yè)的延伸行業(yè)，來緩解焦慮。
以前一直覺得人到中年，轉(zhuǎn)型不易。但看著同行中有不少進(jìn)軍短視頻、直播等平臺，發(fā)力周邊游景點(diǎn)推薦或是直播帶貨，均取得了不錯的成績，感覺自己是時候動起來了。
劉強(qiáng)：疫情以來，政府出臺了很多政策幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，其實(shí)對我們來說，更多的是給了我們撐過這段艱難時期的信心。當(dāng)防疫成為常態(tài)，整個酒店行業(yè)也逐漸在探索適應(yīng)新的經(jīng)營模式，去適應(yīng)新變化。
未來，做“隔離酒店”并非長久之計(jì)，我們一方面寄希望于疫情形勢的好轉(zhuǎn)和防控措施的適度放開，同時也在想方設(shè)法破局，為將來的發(fā)展謀求生機(jī)。
小董哥：民宿不同于鄉(xiāng)野農(nóng)家樂，它更注重用戶的品質(zhì)體驗(yàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)感，需要將“網(wǎng)紅打卡”與品質(zhì)休閑的功能相結(jié)合。現(xiàn)在人民生活水平都在提高，越來越多的人愿意為更高品質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)去買單，這個群體就是我們的目標(biāo)客戶。疫情終將會過去，但是消費(fèi)升級的趨勢不會變，這是我們繼續(xù)在這個行業(yè)堅(jiān)持下去最重要的原因。
未來，希望政府部門加快旅游景區(qū)周邊公路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時進(jìn)一步明確民宿投資與生態(tài)環(huán)境共存的紅線，這對民宿旅游產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
專家點(diǎn)評：
政策托舉和供給拉動 提振旅游業(yè)長期信心
“我們應(yīng)從旅游消費(fèi)變遷、旅游市場演化、市場主體創(chuàng)新中看到內(nèi)生動能和復(fù)蘇信心。”中國旅游研究院院長戴斌認(rèn)為，疫情讓旅游業(yè)重新認(rèn)識到市場的力量，開始以消費(fèi)的視角重新審視旅游資源開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；重資產(chǎn)項(xiàng)目逐漸轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營，旅游業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的市場化融合正加速推進(jìn)。
旅游業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施，加上新一輪的紓困扶持政策的貫徹落實(shí)和地方創(chuàng)新，將從政策托舉和供給拉動兩個方面為旅游業(yè)帶來可以預(yù)期的空間。隨著財(cái)政政策、金融政策和產(chǎn)業(yè)紓困扶持措施的綜合發(fā)力，旅游業(yè)復(fù)蘇的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
“現(xiàn)在的旅游業(yè)需要的是提振信心。”北京第二外國語學(xué)院旅游發(fā)展研究院講師呂寧指出，世界旅游組織預(yù)計(jì)，到2025年國際旅游人數(shù)能恢復(fù)至2019年的80%，旅游業(yè)仍任重而道遠(yuǎn)，需要行業(yè)共同堅(jiān)守。
記者手記：
“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。”
身處逆境中的人們，總是喜歡用這句話表達(dá)對未來的無限憧憬和努力前行的堅(jiān)定信心。
撐過漫長的寒冬，等待春天的復(fù)蘇，是當(dāng)下旅游業(yè)的真實(shí)寫照。如何走出困境，是擺在旅游企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)的問題。
疫情以來，中央和地方推出了一系列包括旅游業(yè)在內(nèi)的企業(yè)紓困政策，彰顯了國家?guī)椭厥饫щy行業(yè)渡過難關(guān)的決心，同時，也在為旅游市場注入信心。趙勇、劉強(qiáng)、小董哥們對于來自政府部門的幫扶和政策層面的支持也給予了更多期待。
見微知著。旅游業(yè)復(fù)蘇不會是一個一蹴而就的過程，但一個個困難邁過后，他們原本焦慮、迷茫的心，也重新開始變得明朗堅(jiān)定。透過這些從業(yè)者，可以看到，讓他們?yōu)橹畧?jiān)持的，來自于對一份事業(yè)的堅(jiān)守，更來自政府對中小企業(yè)紓困的決心，來自對旅游業(yè)未來的憧憬。待到疫情消散，讓我們一起用一場步履堅(jiān)定的旅行，共同奔赴始終守望的“遠(yuǎn)方”。
關(guān)鍵詞：
責(zé)任編輯：Rex_01
