求職數(shù)字化、選擇多元化、工作靈活化
新生代農(nóng)民工頻繁跳槽，是“精挑”還是“盲選”？
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(資料圖片)
新生代農(nóng)民工更追求工作的自主性，對(duì)工資待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等也有了更多期待，于是相比父輩更加頻繁跳槽。專家認(rèn)為，過(guò)于頻繁地更換工作受就業(yè)選擇更多元等多種因素影響，但并不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)幫助他們提高技能，找到合適的職業(yè)發(fā)展路徑。
7月14日，劉晨光頂著烈日值守在小區(qū)門口。今年4月，31歲的劉晨光剛換了這份新的工作。從北京市海淀區(qū)來(lái)到朝陽(yáng)區(qū)，個(gè)頭頗高的他還是做小區(qū)保安。眼下的這份工作能干多久，他心里還沒有盤算過(guò)。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，新生代農(nóng)民工的就業(yè)選擇更多元，更追求工作的自主性，對(duì)工資待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等也有了更多期待。在獲得感不夠的情況下，他們會(huì)選擇“用腳投票”，“跳”到更滿意的工作。
在頻繁更換工作中，有的新生代農(nóng)民工通過(guò)不斷摸索與調(diào)整，錨定了自己的職業(yè)道路；有的則盲目地?fù)Q著、“漂”著，未積攢下經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力。專家認(rèn)為，過(guò)于頻繁地更換工作不利于職業(yè)發(fā)展，在尊重農(nóng)民工職業(yè)選擇的同時(shí)，應(yīng)幫助他們提高技能，找到合適的職業(yè)發(fā)展路徑。
“穩(wěn)定的工作不好找”
“中介說(shuō)，不喜歡干就可以換個(gè)地方，我換了有幾次了。”劉晨光告訴記者，去年以來(lái)，他在北京市通州區(qū)、海淀區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)等多個(gè)區(qū)暫時(shí)落腳，均從事保安工作，現(xiàn)在這份工作是在網(wǎng)上找到的。
在他看來(lái)，工作不算難找，但穩(wěn)定的不好找。他曾在河南老家做過(guò)3個(gè)月的餐館服務(wù)員，因工資每?jī)蓚€(gè)月才結(jié)算一次等原因辭職，此后從事過(guò)瀝青路面施工等工作，“一直沒有找到太理想的”。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，與父輩“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”不同，新生代農(nóng)民工習(xí)慣于通過(guò)社交軟件、社交平臺(tái)、直播間等渠道找工作。頻繁換工作、短周期打零工的現(xiàn)象在新生代農(nóng)民工中并不少見。某招聘網(wǎng)站的最新數(shù)據(jù)顯示，90至95后平均跳槽周期為2.61年，95后縮短到1.69年。中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院課題組2020年對(duì)青年農(nóng)民工的一項(xiàng)調(diào)查顯示，未換過(guò)工作的青年農(nóng)民工僅占25.4%，有7.4%的青年農(nóng)民工換過(guò)8份及以上的工作。
對(duì)于這份工作，劉晨光也不太滿意。7時(shí)至19時(shí)，他與搭班的同事輪流值守，每隔1個(gè)小時(shí)可以在小區(qū)旁的休息室歇一歇，“但是感覺時(shí)間被切碎了，休息得不太好”。讓他掛心的還有工資發(fā)放問(wèn)題，“約定的是每月到手近4000元，每月20日發(fā)工資，但上個(gè)月就推遲了好幾天”。
相比于劉晨光，28歲的陳鑫磊換過(guò)的工作更多。高中畢業(yè)后，他輾轉(zhuǎn)深圳、合肥等多個(gè)城市，上過(guò)流水線、坐過(guò)辦公室，從事過(guò)禮賓員、實(shí)體店銷售、電商銷售等多份工作。目前，他在短視頻平臺(tái)經(jīng)營(yíng)著一家美甲裝飾品店鋪。
“有些工作不適合長(zhǎng)期干，上手簡(jiǎn)單，成長(zhǎng)很難。”陳鑫磊說(shuō)。雖然在頻繁地更換工作，但他覺得自己并非盲從、盲選——“我希望能找到與自己能力、性格、興趣更匹配，能讓生活真正穩(wěn)定下來(lái)的工作”。
在求職路上“用腳投票”
對(duì)于新生代農(nóng)民工頻繁換工作，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究室副主任鮑春雷在接受《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，與父輩相比，他們更向往相對(duì)自由的工作，對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和權(quán)益保障的訴求也更高，“遇到不滿意的，他們會(huì)‘用腳投票’，尋找新的工作。”
“有的工人甚至只干了幾天就走了。”在廣東省深圳市一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的李奇告訴記者，“廠里的設(shè)備不等人，在著急出貨的時(shí)期需要加班趕貨，經(jīng)常請(qǐng)假就沒那么容易了，有些年輕人接受不了。”
“與父輩相比，新生代農(nóng)民工更追求個(gè)性，比較排斥嚴(yán)苛的用工管理，對(duì)物理環(huán)境的舒適度要求更高。”首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授范圍在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，也有部分新生代農(nóng)民工傾向于追求短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
與之相反，為了“更穩(wěn)定”，不少新生代農(nóng)民工也嘗試做出過(guò)改變。在職場(chǎng)“漂”了多年后，陳鑫磊曾自費(fèi)到培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)軟件工程等技術(shù)。結(jié)業(yè)后，他從事的還是相關(guān)的銷售崗位，并未從事技術(shù)類工作，“可能學(xué)得還不夠深入，對(duì)市場(chǎng)的需要也不夠了解”。
鮑春雷認(rèn)為，部分企業(yè)用工條件較差，與新生代農(nóng)民工的期望不匹配；有企業(yè)為了節(jié)約成本，傾向于雇傭短期工。這些都是新生代農(nóng)民工頻繁換工作的重要原因。
當(dāng)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生代農(nóng)民工有了更多的就業(yè)選擇。“第三產(chǎn)業(yè)的比重已經(jīng)超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，其中服務(wù)業(yè)對(duì)職業(yè)技能的要求相對(duì)較低，對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性的需求也相對(duì)較弱，這些都會(huì)對(duì)從業(yè)隊(duì)伍的流動(dòng)性產(chǎn)生影響。”范圍分析稱。
合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
“通過(guò)換工作，年輕人可以有新的嘗試。”鮑春雷認(rèn)為，新生代農(nóng)民工不再將工作單純地當(dāng)成謀生手段，他們不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，還更關(guān)注工作與個(gè)人價(jià)值及發(fā)展的匹配程度。
“我們?cè)o做得還不錯(cuò)的年輕人加薪500元，但他在工作了8個(gè)月之后，還是走了。”中鐵一局五公司滇中引水昆明2標(biāo)項(xiàng)目部松林隧洞出口作業(yè)隊(duì)綜合班班長(zhǎng)王仕華告訴記者，由于環(huán)境相對(duì)艱苦等原因，項(xiàng)目上能留下來(lái)的年輕人并不多。
“作為‘過(guò)來(lái)人’，我非常理解他們。他們?cè)诓煌墓ぷ髦忻鳌⒄{(diào)整，尋找著屬于自己的職業(yè)定位和人生道路。”王仕華經(jīng)常鼓勵(lì)新生代農(nóng)民工學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)，“未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我們也希望年輕人的工作越來(lái)越好。”
“有些普工離職后，找的還是與之前差不多的工作，并沒有明顯提升。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，人員更替頻繁對(duì)制造業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)較大。”李奇說(shuō)。
為了留住員工，不少企業(yè)將“環(huán)境較好”“有自助餐”“有班車”等信息標(biāo)注在了招聘啟事的明顯位置。還有企業(yè)為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工調(diào)高了薪資待遇。
“對(duì)新生代農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，由靈活向穩(wěn)定就業(yè)的轉(zhuǎn)移是長(zhǎng)期的規(guī)律。”范圍認(rèn)為，應(yīng)該幫助新生代農(nóng)民工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃。
對(duì)于很多像劉晨光一樣，學(xué)歷不高、缺少技能的新生代農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，需要適應(yīng)和學(xué)習(xí)的東西還很多。下一站在哪兒，劉晨光暫時(shí)還沒有考慮，但他認(rèn)為隨著年齡增長(zhǎng)，自己會(huì)逐漸穩(wěn)定下來(lái)。
“企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造更良好的就業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)就業(yè)的支持力度，完善勞動(dòng)權(quán)益保障，鼓勵(lì)用工單位積極履行企業(yè)責(zé)任。”鮑春雷認(rèn)為，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)青年技能成才觀念的引導(dǎo)，構(gòu)建適合新發(fā)展階段特點(diǎn)的人力資源開發(fā)體系。
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責(zé)任編輯：Rex_01
