當前消費市場中，買一瓶水至少2元，而在三里屯，1.8元卻能買到五花八門的飲料。近日，北京商報記者在走訪中發現，三里屯SOHO外側有一家名為“哇噻盲盒飲料自動售賣機”的小店，消費者能夠以1.8元的價格購買飲料，但大多數都為臨期產品。“臨期食品+無人售貨機”的形式既能給消費者帶來更低價格，也有利于商家降低人工成本。不過，當前期的營銷光環逐漸褪去，消費者新鮮感流失，飲料盲盒無人售貨機想要生存下去，或許還需要回歸無人售貨機的本質，借助規模化效應和供應鏈優勢為消費者不斷推新，持續拓寬市場。
一塊八的臨期飲料負責引流
(資料圖片)
與街邊傳統的無人售貨機不同的是，在盲盒飲料無人售貨機購物，你根本不知道自己買了什么。近日，北京商報記者在三里屯SOHO看到，一家大約10平方米的“哇噻盲盒飲料自動售賣機”店中，擺放著4臺無人售貨機，消費者可以選擇1.8元、5.8元和8.8元三個價位的飲料，每個價位都可能出現隱藏款福袋。其中，購買5.8元和8.8元兩個價位的飲料，消費者還有機會買到一些聯名產品。
北京商報記者購買后發現，5.8元和8.8元抽中的飲料與市面上價格不相上下，僅有1.8元的看起來略值得。其中，記者購買了兩款1.8元的盲盒，分別開出娃哈哈營養快線和進口的蘇打水，市面價格約在5元和4元左右。
不過，值得注意的是，這兩瓶1.8元的飲料保質期分別為2022年12月和10月。在門店入口位置，記者發現，提醒站牌底端有一行黑色小字標注著“促銷活動部分產品涉及臨期現象，請謹慎購買”。
在記者走訪時，前來選購飲料的消費者于女士向北京商報記者表示，自己在這家店買過兩次1.8元的飲料，都是保質期還有不到1個月的臨期商品，“一次是杏仁露，一次是山楂飲，這個價格確實夠便宜，我也不奢求什么‘自行車’”。
一塊八的低價飲料，對于經營者來說，利潤空間究竟有多少？“哇噻盲盒飲料自動售賣機”負責人向記者介紹道：“1.8元盲盒產品的功能主要是引流款，買的人會相對較多一些，利潤空間在15%-20%左右。”該負責人透露，5.8元和8.8元的產品利潤空間更是可以達到40%之多。
臨期食品是幕后推手
低價的臨期飲料顯然是“哇噻盲盒飲料自動售賣機”的攬客利器。天眼查資料顯示，哇噻品牌背后運營主體為亨斗素古(北京)貿易公司。據公司相關負責人介紹，“哇噻盲盒飲料自動售賣機”開放加盟，初期的一次性投入最少包括6000元加盟費和一臺價值12800元的無人售貨機的購買費用。
“每臺機器可以放下300瓶飲料，各個價位的飲料可以放100瓶。”該負責人說。據一位零食行業從業者透露，臨期飲料的進貨價在正常價的25%左右，非臨期飲料進貨價則在60%左右。按照上述數據，該無人售貨機每售出100瓶臨期飲料，可從中賺取135元，毛利率高達300%左右，而其他兩個價位所售賣的非臨期產品，毛利率則僅有67%左右。
“飲料盲盒無人售貨機的本質其實是無人售貨機，相較于日漸上漲的人工成本，它還是有一些優勢的。”北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽表示，隨著科技應用的不斷成熟，無人售貨機的制作、銷售、運營和維護成本越來越低，普及的趨勢也愈加明顯。
事實上，無人售貨機所在的無人零售賽道在近幾年的火熱已不是什么新鮮事。華經產業研究院發布的數據顯示，2021年，我國無人零售行業市場規模達282.7億元，其中自動售貨機零售額達到271.24億元。
盡管市場規模較大，競爭比較激烈，但高額的利潤空間還在吸引著更多的入局者。“在同一地段賣一樣的產品，無人售貨機的利潤通常會比有人零售的銷售利潤高25%左右。”一位無人售貨機生產商家告訴記者。“哇噻盲盒飲料自動售賣機”負責人也表示，該品牌的無人售貨機售出單瓶飲料的平均利潤會相對更高。
不難看出，更高利潤的背后，低價的臨期食品起到了重要作用。盡管如此，賴陽認為，無人售貨機的總體利潤還應當著重考慮運營成本，低價的商品也許能夠為商家帶來一時的流量，但僅憑低價是無法長期生存的。
確實，在低價格的競爭市場中，一塊八的價格并不缺乏競爭者。北京商報記者在位于三里屯SOHO負一層的好特賣中看到，該店出售的臨期飲料種類超過50種，普遍定價在2-3元左右，最便宜的飲料售價僅為1.6元。“我們一周有5天都會補貨，每次到貨的商品售價雖然差不多，但是品類會不同。”好特賣店員告訴記者。
如此看來，如果僅憑價格優勢，飲料盲盒店似乎難以跟價格相當但品類更全面的臨期食品商超競爭。當“飲料”+“盲盒”的營銷手段祛魅，飲料盲盒店回歸到無人零售的本質，還能存活多久呢？近日，當記者再一次前往“哇噻盲盒飲料自動售賣機”三里屯店時，發現該門店已經貼出了“商鋪出租”的告示及聯系電話。
仍需規模化打開市場
盡管熱度逐漸衰減，盲盒飲料無人售貨機生存問題陸續暴露，但作為一種新的銷售形式，零售專家胡春才認為“盲盒+無人售貨機”的模式還是有機會搶奪一部分飲料消費市場的。“‘臨期商+盲盒’的形式，既保證了更低的價格，也能給消費者營造一些新奇感。”胡春才稱，這樣的銷售模式能夠作為一個獨特的營銷記憶點，更容易幫助其在競爭激烈的無人售貨市場中打開局面，贏得關注度。
然而，當消費者摸清了商品套路，該模式就很難再次激起消費者的消費興趣。“無人售貨機想要在市場受到消費者歡迎，商品本身還是要有競爭力，不僅是在價格上，供應鏈也要保障。”賴陽表示，無人零售的核心仍應該是供應鏈和效率。
值得一提的是，在哇塞的招商計劃說明中，北京商報記者并沒有找到關于供應鏈端和產品成本方面的信息。當記者向相關負責人詢問詳細的倉儲情況和配貨方案時，該負責人告知不方面透露，并表示品牌承諾給加盟商提供出廠成本價格的產品，“無人售貨機所裝飲料的快遞運輸費用和上貨費用需要加盟商來承擔”。
對此，賴陽表示，僅單個無人售貨機的物流補貨成本還是相對較高的。“無人售貨機看似無人，但實際運營中也需要相當一部分人力開支。”賴陽解釋道，無人售貨機的理貨、供貨、補貨等環節仍然需要人工完成，只有當無人售貨機通過規模效應攤薄成本，才有機會實現降本增效。
不過眼下，飲料盲盒無人售賣機急需面對的還是生存問題。對此，賴陽建議應該盡早進行規模化布局。“規模化一旦形成，飲料盲盒無人售賣機未來的市場競爭者就可能是路邊的夫妻店、便利店，而它在價格和便捷度上都有一定的優勢。此外，規模化也讓貨物的運輸、機器的維修等成本還可能進一步降低，有利于其實現盈利。”賴陽說道。
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