亞馬遜股價(jià)大幅下滑，導(dǎo)致員工變相降薪最高一半。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月20日，《華爾街日報(bào)》援引知情人士消息報(bào)道稱，過去一年亞馬遜股價(jià)大幅下跌，導(dǎo)致該公司員工的實(shí)際薪酬大大低于目標(biāo)薪酬。
報(bào)道稱，亞馬遜給員工的基本薪酬歷來低于其他大型科技公司，因此該公司以限制性股票的形式來支付員工的大部分年薪，然而過去一年里公司股價(jià)暴跌，導(dǎo)致員工2023年的薪酬比預(yù)期薪酬低15%至50%。
知情人士透露，亞馬遜向員工發(fā)行限制性股票以補(bǔ)充總薪酬，這一前提是公司股票每年至少升值15%。2017年至2022年初，亞馬遜的股價(jià)確實(shí)平均每年上漲約30%。而在過去的一年里，由于技術(shù)整體放緩以及零售業(yè)務(wù)增長放緩，亞馬遜股價(jià)跌逾35%。
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知情人士稱，薪酬方案假設(shè)亞馬遜的股價(jià)為170美元/股左右，而2月17日美股收盤，亞馬遜股價(jià)僅為96美元/股。有員工表示，亞馬遜員工的工齡越長，其薪酬就越依賴于股權(quán)獎勵，有些人的股權(quán)收入甚至占總收入的一半以上。
對此，亞馬遜發(fā)言人在一份電子郵件中聲明，“我們的薪酬模式旨在鼓勵員工站在公司所有者的角度思考，這也是為什么要將員工的總薪酬與公司的長期業(yè)績掛鉤。”該發(fā)言人稱，由于股價(jià)可能發(fā)生波動，這種模式會伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，但從歷史上看，有長遠(yuǎn)眼光的人在亞馬遜會很成功。
《華爾街日報(bào)》稱，由于工資下降，亞馬遜的人力資源團(tuán)隊(duì)向公司的管理人員發(fā)送了培訓(xùn)文件，內(nèi)容涉及如何有效地向員工傳達(dá)“減薪”的內(nèi)容。
亞馬遜的CEO安迪·賈西(Andy Jassy)也在公司全體會議上“安撫民心”。他表示，這是一個(gè)非常艱難的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)非常不穩(wěn)定，亞馬遜及其他公司的股價(jià)都受到了影響。“結(jié)果是薪酬有所下降，一切都很困難。但我樂觀地認(rèn)為，我們有機(jī)會從這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代中脫穎而出，并變得更加強(qiáng)大。”
目前，亞馬遜正面臨史上最艱難的財(cái)務(wù)困境之一。去年11月，為適應(yīng)疲軟的零售需求，調(diào)整疫情期間的大規(guī)模招聘帶來的人員增長，亞馬遜開啟該公司有史以來規(guī)模最大的一輪裁員。到今年1月，該公司已解雇1.8萬名員工，這也是美國科技行業(yè)最近裁員潮中裁員人數(shù)最多的一次。
而就在上周，亞馬遜又宣布調(diào)整遠(yuǎn)程辦公模式。安迪·賈西在給員工的備忘錄中表示，公司希望員工每周至少有三天在辦公室坐班，銷售人員等部分崗位例外。這一計(jì)劃將從5月1日起開始實(shí)施。
賈西寫道，“當(dāng)我們經(jīng)常在辦公室辦公，和同事一起工作，會更容易學(xué)習(xí)和實(shí)踐，也有利于加強(qiáng)企業(yè)文化。對于新人來說尤其如此，特別是疫情期間公司雇傭了很多員工。”
“將成千上萬的員工帶回辦公室并不容易，因此我們會給需要進(jìn)行此項(xiàng)調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)一些時(shí)間來制定計(jì)劃。”他表示，“我知道對于一些員工來說，再次適應(yīng)新的工作方式需要一些時(shí)間。但我非常樂觀地認(rèn)為這將提高我們對客戶的服務(wù)質(zhì)量，幫助員工成長以及取得成功。”
亞馬遜并非特例，隨著疫情的影響逐漸消退，各大公司紛紛開始調(diào)整工作模式。上個(gè)月，星巴克的CEO霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)也要求公司員工每周3天返回辦公室辦公，這一計(jì)劃從1月30日開始執(zhí)行。內(nèi)部備忘錄表示，通勤距離內(nèi)的員工必須在周二、周三和團(tuán)隊(duì)規(guī)定的第三天去西雅圖總部報(bào)到，不過其沒有明確通勤距離的范圍。
1月初，迪士尼CEO鮑勃·艾格(Bob Iger)要求部分員工從3月1日開始，每周坐班四天。就在上周，沃爾瑪也表示計(jì)劃關(guān)閉其在美國的三個(gè)技術(shù)中心，并要求技術(shù)人員每周至少到辦公室工作兩天。
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