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5月24日，克勞斯發布公告稱, 公司間接持股的全資子公司KraussMaffei Group GmbH(以下簡稱“KM集團”)擬在全球范圍內精簡不超過790個工作崗位，本項目預計將產生約3240萬歐元(約2.47億元人民幣)的遣散費、過渡期安置、自愿離職補償等費用支出。

克勞斯表示，KM集團將充分利用運營成本下降的優勢，創新驅動并繼續深耕橡塑機械行業領域，持續提高產品質量和客戶滿意度，不斷增強綜合競爭力，實現可持續和高質量發展。

公開資料顯示，KM集團是全球最大的橡塑機械和系統解決方案供應商之一，其注塑設備產品在高端和大型設備領域長年位于全球品牌前列，擠出設備產品和反應成型設備產品均為全球行業龍頭。

2018年12月28日，克勞斯以60.62億元的價格收購裝備盧森堡(KM集團為裝備盧森堡下屬最終運營主體)100%股權。但從業績表現來看，此后克勞斯虧損日漸增多，自2019年起已連虧4年。KM集團的業績不佳是導致克勞斯業績虧損逐年擴大的最重要原因。

數據顯示，2019年至2022年，克勞斯歸母凈利潤分別為-1.58億元、-2.30億元、-2.46億元以及-16.18億元。四年間，克勞斯歸屬于上市公司股東的凈利潤累計虧損22.52億元。其中，裝備盧森堡(包含KM集團)累計虧損22.29億元，占比高達98.97%。而在今年一季度，克勞斯仍虧損3.38億元。

在克勞斯收購裝備盧森堡后，公司的高額薪酬也受到投資者關注。Wind數據顯示，2017年未收購裝備盧森堡時，克勞斯員工人均薪酬為18.55萬元，自2018年收購裝備盧森堡之后，克勞斯的人均薪酬維持在50萬元上下，作為經營負責人的總經理薪酬更是突破千萬元。2022年，時任公司總經理的Michael Ruf報酬高達1658.23萬元，比同業績水平公司的總經理薪酬高出許多。

或許是高額薪酬對公司業績帶來了沉重負擔，在無法有效改善業績的情況下，克勞斯采取裁員這種“斷臂求生”的方式挽救業績。公告顯示，KM集團擬實施以組織結構優化、組織流程優化、工作崗位精簡、降本提質增效為核心的調整計劃和效率計劃項目。擬在全球范圍內精簡不超過790個工作崗位。該等崗位為非生產性業務部門工作崗位，本項目預計將產生約3240萬歐元(約2.47億元人民幣)的遣散費、過渡期安置、自愿離職補償等費用支出，KM集團將按照適用的會計準則在2023年度予以計提。

一位不愿具名的會計師事務所審計經理、注冊會計師告訴《證券日報》記者：“遣散費、過渡期安置、自愿離職補償等費用支出將造成利潤表中管理費用增加、凈利潤減少，資產負債表中應付職工薪酬增加，所有者權益表中未分配利潤減少，根據公司過往業績表現來看，上述費用支出將對公司2023年業績產生一定影響。”

“就目前的形勢來說，克勞斯收購裝備盧森堡可以說是‘賠了夫人又折兵’，這里面雖然有經濟因素影響，但也與公司在收購標的時考慮不周全有關。因為從公司經營角度來看，海外資產收購面臨的問題更為復雜，除信息溝通和交流的偏差，也存在地域因素影響，一旦不可控事件出現，那么對收購方來說就很容易陷入被動格局。”北京博星證券投資顧問有限公司研究所所長、首席投資顧問邢星對《證券日報》記者表示：“裁員一方面讓企業形象大受打擊，另一方面也會造成人心浮動。不過就發展經營而言，裁掉冗員之后，企業可以輕裝上陣，降低生存成本，在提升團隊凝聚力的同時也有望提高生產效率，使企業盡快回歸正軌。”

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