從手動調頻的老式電視機，到可隨心觀看網絡節目的智能電視，電子信息技術的不斷發展，悄悄改變著人們的生活。
當前，電子信息產業已是新一代信息技術產業的核心，也成為區域產業競爭的制高點。“電子科技企業唯有緊跟時代步伐，以創新驅動發展，方能立于不敗之地。”懷著對電子科技行業的滿腔熱忱，畢業于上海交大的卜炳策在1992年選擇了成都旭光科技股份有限公司（以下簡稱“旭光科技”），與企業同行30年，從一名普通的工程技術人員成長為技術帶頭人，也見證著旭光科技的創新之路。
(資料圖)
“如今，始建于1971年的旭光科技已成為綜合性跨行業的一流電子產品生產企業，產品廣泛應用于視像行業、數據通信及移動通信領域，也與許多國內外知名企業建立了長期的合作關系。”當前已是旭光科技副總經理的卜炳策談道，旭光科技“開放、變革、超越”的經營理念，正是其得以快速發展的密碼。
成都旭光科技股份有限公司副總經理卜炳策（環球人物網實習生 曹心瑤/攝）
因時而變 革新促就發展
初見卜炳策，一身黑色西裝，面容沉靜而又步履匆匆。談起近來工作，他立馬打開了話匣子。
“我們目前正在加緊建設越南廠房，計劃明年4月投入運行。”卜炳策介紹，為了實現公司產業發展定位、開拓新興市場和穩定現有客戶，建設旭光科技（越南）公司，意義重大。
借助越南的臨海優勢，旭光科技的產品可以更便利地發往世界各地，而隨著未來研發團隊的布局建立，新的技術亦可能由此產生。“越南百姓出行主要是靠摩托，這對我們進一步研發電動車MCU控制器提供了充分的條件與市場。”卜炳策解釋道，電動車MCU控制器是電動自行車、電動摩托車用以控制剎車、調速、負重、安全等功能的重要部件，“可以說是電動車的心臟”。而早在2009年，旭光科技便已經入局這一領域，也擁有了穩定的客戶市場。
然而，單一的部件研發，并非旭光科技的本意。“以現有的MCU控制器研究成果為基礎，開拓發展汽車電子的其他領域，是我們未來業務的一個出發點。”卜炳策談道，把握時機，積極備賽，拓展新業務領域，正是旭光科技一直以來的發展態度。
這樣的態度，從旭光科技曾經的主打產品——電子調諧器的研發中清晰可見。
電子調諧器，又叫頻道選擇器，是電視實現多頻道接收的必要條件，它的迅速發展，得益于上世紀末表面貼裝技術(簡稱SMT，即Surface Mount Technology)的成熟應用。
1985年，才從軍工企業轉為民用企業不久的旭光科技，在引進松下收錄機生產線設備和技術后，又將目光投向了彼時方興未艾的電子調諧器行業。“在那時，電視是家家戶戶都想要擁有的大家電，電子調諧器作為其中的重要配件，迎來了良好的發展機遇。”卜炳策說道，就這樣，旭光科技乘勢而為，成為了國內最早引進松下電子調諧器生產線設備的廠家之一。
掌握了先進的工藝設備，配合一系列的自主開發，旭光科技在電子調諧器領域，迅速站穩了腳跟。“20世紀90年代，幾乎所有大的電視機廠，都是我們的客戶。”回憶起當時的盛況，卜炳策的語氣中透露著自豪。
與此同時，基于研發經驗，旭光科技亦積極參與到相關標準的制定中。參與國家數字電視電子調諧器標準GB/T 26272-2010《地面數字電視調諧器基本性能要求和測量方法》以及GB/T 8496-2011《電視廣播接收機電子式調諧器基本參數及測量方法》的制定，為推動視像行業發展貢獻力量。
“自1985年引進日本松下電子調諧器技術及生產線，之后開展自主開發，至今已有37年了。”據卜炳策介紹，正是由這小小的電子調諧器出發，旭光科技的射頻模塊研發基礎與制造工藝逐漸成熟，才有了后來研發WiFi模塊與雷達等物聯網和智能通信模塊、電動車MCU控制器，以及開展智能小整機及智慧園區系統集成等業務的信心與能力。
現在，旭光科技已成為具有設計、研發、制造、銷售能力的綜合性企業。建有省級技術研發中心，并取得各類專利120余項；擁有世界先進的SMT設備、各種精密檢測儀器及全自動生產線，建立了完整的制程管理及質量控制體系，知識產權管理體系......而這一切成績背后，正是旭光科技因時而變的次次革新。
精益求精 走好開放之路
其實，在越南建廠，并不是旭光科技走向國際市場的第一步，在此之前，開放的發展理念早已深入每個旭光人的心中。
2001年，剛剛改制為股份制企業的旭光科技，迎來了激烈的行業競爭。盡管憑借先進的電子調諧器生產技術在國內電視市場占有一席之地，但與飛速發展的整個行業相比，還顯得遠遠不夠。開展出口業務，迫在眉睫。
“讓出口業務量占據總業務量的三分之一”，公司決策層下定決心，一定要走出去，并且要走好。誰來做開拓公司海外市場的負責人？尤為重要。
“當時我是產品設計師，有一定的技術基礎，英語也還堅持學習，就承擔了這項使命。”說起被指派這項重要任務的經歷，卜炳策仍覺得十分榮幸，但同時肩負著的巨大期待，也讓他壓力倍增。“那時，每天在深圳和香港往返，早出晚歸，聯系尋找海外客戶。”
每日近五小時的通勤、想盡各種辦法聯系客戶.......終于，功夫不負有心人，在以卜炳策為首的公司技術領導與眾多銷售人員的同心協力下，旭光科技在2003年與三星電子達成合作，邁出了自主出口業務發展的第一步。
然而，談下合作只能算作成功了一半，長期穩定地輸出優質產品，才是真正的難點。
卜炳策回憶，當時，海外客戶對產品性能和質量要求都很高，擺在他與團隊面前的，是源源不斷需要攻克的技術難題。有一段時期，諸多新品亟待開發，進度要求十分苛刻。往往樣品剛剛完成，就需要馬上趕往機場，及時交付給海外客戶。“那時候，我在夢里都在做樣品研發”，卜炳策回憶道。
重重困難沒有打倒卜炳策，他選擇迎頭趕上。研發籌備時，對性能和品質進行綜合考慮，力求周全；樣品制作時，依據規范反復實驗改進，克服技術難題；出現問題后，探尋根本原因并形成失敗案例，以作前車之鑒......就這樣，卜炳策帶領研發團隊，秉持著“精益求精、抓住技術問題不放”的理念，完成了一系列產品研發工作，從數模一體電子調諧器，到智能電視上安裝的的WiFi模塊等等，滿足了海外客戶的需求，也受到了青睞。
“為了做好出口業務，護照都換了好幾本。”卜炳策與團隊來回奔波的辛苦，被小小的護照一一記錄。
隨著海外業務量越來越多，旭光科技在研發常規產品方面的技術，已經漸漸成熟，做一些創新性更強的產品，便成了卜炳策與研發團隊的新目標。“只有自己動腦筋去創新的東西才能產生價值。”卜炳策坦言，出口產品的數量增長再快，也只是做到了“走出去”，但終究不如“走上前”，做先行開發。
想法萌生不久便迎來機遇，2019年，IR+WiFi智能通合模塊的研發經歷，讓旭光科技的技術能力得到了充分展示。
據卜炳策介紹，在傳統的電視制造中，集合亮度傳感器、加速度傳感器、紅外收發等功能的IR模塊與WiFi模塊，是兩個獨立的部分，而IR+WiFi智能通合模塊則開創性地將兩種功能整合在了一起，“即是用一個模塊實現多個模塊的功能”。
然而，實現起來卻并不容易。“兩個模塊的組合，并不像是積木拼接那樣簡單聯結，而是要在一塊小小的電路板上，將眾多功能布局妥當。”卜炳策解釋道，因此，操作起來不僅要避免各功能運作時可能產生的相互干擾，還要考慮到靜電防護等問題。同時，作為先行研究者，卜炳策與團隊也沒有任何現成經驗可供參考，只能“摸著石頭過河”。
歷經多次方案論證交流、多功能協同兼容設計、生產工藝規劃等環節，3個月的高強度研發，IR+WiFi智能通合模塊研制完成。依托這一技術，2021年，旭光科技又成為了海外客戶雷達產品研發的首選對象。“雷達用在電視上，可以實現智能感應功能，還能規避攝像頭帶來的隱私問題。”卜炳策說道，以此為契機，旭光科技也開始思考這一產品應用在其他場景的可能，“秉持開放態度，帶來了更大的市場，也讓我們的視野更加廣闊。”
成都旭光科技股份有限公司副總經理卜炳策在生產線指導工作（圖片由受訪者提供）
儲備人才 搶抓未來機遇
因時而變，開放進取。成立以來，憑借對機遇的果敢決斷與精益求精的研發態度，旭光科技取得了飛速發展。而在這背后，是不斷超越自我、提升競爭力的積極心態。
作為一名科研型企業的技術帶頭人，在卜炳策看來，培養高素質的開發團隊，是旭光科技得以不斷提升競爭力的重要因素。
“只是招攬科技人才還不夠，給予人才持續的培養與廣闊的發展空間也十分重要。”卜炳策介紹道，在人才培養方面，除在項目組內實行傳統的“老帶新”制度，旭光科技還會定期舉辦新技術論壇——由技術設計師分享開發經驗、心得體會，促進大家相互學習，快速成長。針對海外工作等特殊情況，則會組織相應的英語培訓、關鍵技術細節培訓與模擬演練，全面培養技術人才。
至于發展空間方面，旭光科技也有著相應的制度。“公司推行了‘三鷹’計劃，建立業務骨干與干部人才梯隊。”卜炳策說道，計劃分為“雛鷹、飛鷹、精鷹”三部分，既為人才提供了充分的發展空間，也能為公司發展注入持續動力。
“去年并入四川振興集團后，公司還補充進了高素質的干部人才，這使得公司治理結構得到優化，決策流程也更加科學規范。”卜炳策介紹道，在集團金融活水的注入下，公司迎來了新的發展機遇。
信息化和工業化的兩化融合，是當今產業發展趨勢，著力數字化轉型的旭光科技，亦高度重視這項工作。
“集團的賦能，使得這一進程得到加速推進。”卜炳策舉例說，當前，在集團的支持下，公司成功引入ERP、MES、OA等信息化系統，應用于生產中，“不僅能夠大大提高生產效率，也為產品質量提供了更好的保證。”
而隨著四川振興新一代電子信息智慧產業園項目的籌備建設，旭光科技也將會有新的家，彼時，自動化、數字化水平亦能夠進一步提升。
“在集團搭建的大平臺上，開啟新的征程。”展望未來，卜炳策說，旭光科技將繼續秉承“開放、變革、超越”的經營理念，以“讓世界更智能、更美好”為使命，努力深耕于5G、物聯網、軍民融合、新能源汽車及車聯網技術等領域，以市場為導向，以高效的管理與高新的技術為強力支撐，努力“成為國際一流的電子科技企業”,讓創新和改變引領企業發展。（馮小玨）
責任編輯：Rex_17
