自從去年 6 月蝦米從阿里的文娛業(yè)務(wù)里剝離出去，轉(zhuǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，它的命運(yùn)似乎就已經(jīng)開始了倒計(jì)時(shí)。
11 月 29 日，微博認(rèn)證用戶相征(前華納音樂/環(huán)球音樂中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān))發(fā)帖稱蝦米將于明年 1 月關(guān)閉。與此同時(shí)，另有網(wǎng)友爆料稱，蝦米音樂主編和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)目前在北京開會(huì)，回去要執(zhí)行一些人員變動(dòng)——蝦米音樂很可能將要解散。
對(duì)此，阿里巴巴和蝦米音樂方面對(duì)媒體的回應(yīng)，均是 “不予置評(píng)”。雖然官方還未確認(rèn)，但外界早已感知到，以蝦米為代表的音樂業(yè)務(wù)正在逐步走向末路。
兩次轉(zhuǎn)折點(diǎn) : 賣身、新掌?人盡管蝦米音樂在規(guī)模上不敵騰訊音樂集團(tuán)旗下的幾款產(chǎn)品以及網(wǎng)易云，但像眾多小而美的社區(qū)產(chǎn)品一樣，蝦米擁有自己的一批忠實(shí)擁躉。
一位蝦米的十年用戶向搜狐科技表示，蝦米“對(duì)小眾音樂十分友好”，早期的小眾音樂基本都能在蝦米上搜到，并且她認(rèn)為蝦米的推薦算法也比網(wǎng)易云出色。據(jù)過往媒體報(bào)道，蝦米音樂的推薦機(jī)制會(huì)有意向小眾音樂傾斜，有意識(shí)地打破信息繭房。在用戶側(cè)，獲取的音樂類型范圍得到擴(kuò)大，在音樂人側(cè)，不少新人得到曝光，諸如燕池、方拾貳、程璧等音樂人都是在蝦米平臺(tái)被挖掘。此外，很多音樂分類、歌單的產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，也讓用戶感知到蝦米的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)程度。
蝦米的產(chǎn)品?格無疑有著創(chuàng)始人印記。
公開資料顯示，蝦米音樂前身蝦米網(wǎng)成立于 2006 年，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大多來自阿里，創(chuàng)始人王皓曾任阿里系統(tǒng)分析師。王皓從小熱愛音樂，大學(xué)期間曾組建樂隊(duì)，并創(chuàng)辦了“聲音網(wǎng)”論壇——一個(gè)杭州演出信息發(fā)布、音樂愛好者及樂隊(duì)樂手們交流的平臺(tái)。
在阿里工作四年后，王皓再次在音樂領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，推出蝦米音樂。當(dāng)時(shí)，作為一款獨(dú)立音樂產(chǎn)品，蝦米成?迅速，在資本端，2008 年蝦米音樂上線，同年獲深創(chuàng)投的投資，2010 年拿到盛大的投資，更重要的是在用戶端，蝦米音樂是眾多音樂 App 中，最早培養(yǎng)起社區(qū)氛圍的平臺(tái)，一度擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多小眾音樂愛好者。
“蝦米最開始的崛起，也跟當(dāng)時(shí)版權(quán)意識(shí)薄弱有關(guān)系，蝦米的歌全，小眾音樂多，因?yàn)槎际菒酆谜邆冏孕猩蟼鞯纳鷰?kù)。”一位在線音樂業(yè)內(nèi)人士小赫告訴搜狐科技，蝦米最開始相當(dāng)于一個(gè)共享聽歌的網(wǎng)站?；趷酆谜邆兩a(chǎn)、分享的音樂內(nèi)容土壤，蝦米自然衍生出良好的社區(qū)氛圍，相應(yīng)的，用戶粘性也很高。
只不過，最初幾年的自然增?后，在行業(yè)大環(huán)境和自身發(fā)展的雙重壓力下，蝦米音樂開始經(jīng)歷幾個(gè)關(guān)鍵的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
由于音樂行業(yè)高度依賴版權(quán)購(gòu)買，需要充足資本支撐。2013 年，阿里向其拋出橄欖枝，正式收購(gòu)蝦米音樂，王皓也因此重返阿里工作。而在同一年，阿里還投資了另外一款音樂產(chǎn)品天天動(dòng)聽，隨后第二年將其收購(gòu)。2015 年，阿里將手下的蝦米和天天動(dòng)聽合并為阿里音樂。
當(dāng)時(shí)，根據(jù)阿里的官方聲明，蝦米音樂定位于專業(yè)音樂人，而天天動(dòng)聽主打大眾用戶，兩者有所區(qū)別，但會(huì)共存。
“蝦米音樂早期的社區(qū)氛圍，就是那種專業(yè)、共享的社區(qū)氛圍，這也注定了想下沉和擴(kuò)大范圍，就要和原有的品牌認(rèn)知有沖突，所以阿里音樂選擇天天動(dòng)聽作為突圍的品牌，與此同時(shí)，其實(shí)蝦米在戰(zhàn)術(shù)上是被邊緣化的。”小赫表示，蝦米的困境在于，當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，音樂行業(yè)版權(quán)規(guī)則正在逐步建立起來，高昂的版權(quán)費(fèi)讓蝦米入不敷出，幾度瀕危，如果當(dāng)時(shí)不賣給阿里，也很難活下去。
2015 年 7 月，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，盜版歌曲遭到大規(guī)模下線。政策變動(dòng)使得 2015 年成為在線音樂平臺(tái)陷入明顯分水嶺的年份。在通知發(fā)布后的一個(gè)月，6 家直接提供內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商主動(dòng)下線未經(jīng)授權(quán)音樂作品 220 余萬首，其中就包括阿里音樂的兩款產(chǎn)品。
在行業(yè)加強(qiáng)管制的同時(shí)，那一年阿里音樂也迎來了幾位新高管，高曉松任董事?、宋柯任 CEO，何炅任首席內(nèi)容官。在 2015 年這個(gè)版權(quán)意識(shí)被強(qiáng)調(diào)、版權(quán)大戰(zhàn)一觸即發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高曉松等人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子顯然出現(xiàn)判斷失誤，阿里音樂開始急轉(zhuǎn)直下。
徹底掉隊(duì)2016 年，天天動(dòng)聽被改名“阿里星球”，團(tuán)隊(duì)直接將原產(chǎn)品的樣貌、功能全部拋棄，按照高曉松的構(gòu)思改成了囊括音樂播放、粉絲社區(qū)、演出等音樂產(chǎn)業(yè)上下游功能的 App。當(dāng)時(shí)，阿里音樂幾乎將全部重心都放在了阿里星球上，“蝦米被收購(gòu)之后，應(yīng)該從來沒有被重視過。從頭到尾，就沒覺得他們有在蝦米音樂上投入應(yīng)有的資源。蝦米就只能靠那幾個(gè)編輯做內(nèi)容，然后產(chǎn)品有幾次改版，也都是比較試驗(yàn)性，不是市場(chǎng)性的。”小赫說道。
然而，阿里星球的改頭換面并沒有達(dá)到高曉松的預(yù)期效果，只換來了用戶的憤怒和流失，僅上線不到一年就以關(guān)停告終，阿里音樂只剩下了蝦米音樂一款產(chǎn)品。“早期就是高曉松折騰的，折騰得半死不活，還耽誤了蝦米，直接掉隊(duì)。”前阿里大文娛員工向搜狐科技表示，“也沒感覺他(高曉松)在阿里多受重視，更多像名譽(yù)員工的狀態(tài)。”
時(shí)間不等人，在團(tuán)隊(duì)傾注所有資源在阿里星球時(shí)，幾個(gè)對(duì)家早就開始在版權(quán)領(lǐng)域跑?圈地，而蝦米音樂在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中直接繳械投降。
早在版權(quán)政策出臺(tái)之前，2014 年，QQ 音樂就已經(jīng)開始接觸“三大”(索尼、環(huán)球、華納)，此前國(guó)內(nèi)唱片公司從未與國(guó)際唱片公司達(dá)成過合作。2014 年 11 月，QQ 音樂敲定了與華納音樂集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，此后一個(gè)月，QQ 音樂又拿下索尼音樂在中國(guó)大陸地區(qū)的數(shù)字音樂版權(quán)推廣、管理及分銷業(yè)務(wù)。2017 年 5 月，騰訊音樂與環(huán)球音樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，拿到中國(guó)大陸的獨(dú)家版權(quán)。至此，騰訊音樂將三大悉數(shù)收入囊中，樹起了行業(yè)內(nèi)難以撼動(dòng)的版權(quán)壁壘。
但騰訊音樂仍舊沒有停步，而是試圖突破獨(dú)家版權(quán)協(xié)議的時(shí)間限制。在 2018 年底赴美上市之前，騰訊音樂向華納和索尼音樂定向發(fā)行了 2.2 億美元股票，這項(xiàng)交易直接幫助騰訊和華納、索尼綁定了更穩(wěn)固的合作關(guān)系。
網(wǎng)易云音樂雖然沒有像 QQ 音樂一樣財(cái)力雄厚、出手闊綽，但也曾在 2018 年 2 月底，趁阿里音樂與華研音樂版權(quán)合作到期之際，出手接盤。
阿里音樂在版權(quán)爭(zhēng)奪上節(jié)節(jié)敗退，一方面，過少的用戶基礎(chǔ)無法吸引版權(quán)方，另一方面，“阿里音樂不會(huì)花那么大成本的版權(quán)采購(gòu)，給一個(gè)只有一兩百萬 MAU 的產(chǎn)品”，小赫說道?？梢钥吹降氖牵?018 年后，蝦米音樂在各類音樂榜單幾乎全部墊底。
蝦米音樂再無翻身之力，公司內(nèi)部也開始重新審視這款產(chǎn)品，還有沒有必要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去?如果沒有，該如何結(jié)束? 小赫告訴搜狐科技，“去年的時(shí)候，蝦米的人就一直在被調(diào)到其他項(xiàng)目，一直被邊緣，優(yōu)先級(jí)甚至還不如一個(gè) 10 萬 DAU 的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“鯨鳴”(今年已停止運(yùn)營(yíng))，是一個(gè)在線 K 歌產(chǎn)品。”而上述阿里大文娛前員工則表示，優(yōu)酷一些熱劇的 OST 原聲，蝦米都經(jīng)常拿不到版權(quán)，卻在 TME(騰訊音樂)首發(fā)。
內(nèi)部的?吹草動(dòng)直接反應(yīng)在了公司層面動(dòng)作。去年 6 月，蝦米音樂被從阿里大文娛板塊移出，劃歸到了阿里創(chuàng)新事業(yè)群下，同年 9 月，阿里全資收購(gòu)網(wǎng)易考拉的同時(shí)，還以阿里巴巴、云峰基金等投資網(wǎng)易云音樂 7 億美元，獲得了后者約 10% 的股份。向網(wǎng)易云的這筆投資直接引起外界對(duì)“阿里是否放棄蝦米音樂”的猜測(cè)。
去年拿到阿里的投資后，網(wǎng)易云音樂明顯變得闊綽起來，有了大展拳腳的機(jī)會(huì)，開始加速擴(kuò)張。
開年以來，網(wǎng)易云已經(jīng)接連買下《歌手》、《聲臨其境》、《朋友請(qǐng)聽好》及《我們的樂隊(duì)》等流 量綜藝的獨(dú)家音樂版權(quán)。3 月 13 日，網(wǎng)易云音樂還與日本吉卜力工作室達(dá)成合作，獲得《?貓》和《千與千尋》等宮崎駿作品音樂的全面授權(quán)，兩周后，又和滾石唱片達(dá)成合作。大手筆買版權(quán)的同時(shí)，網(wǎng)易云還推出了 k 歌業(yè)務(wù)，上線“音街”App。
起初，同樣以專業(yè)獨(dú)立音樂人為定位的網(wǎng)易云音樂，頭部版權(quán)方面也曾一度是短板，補(bǔ)足頭部，是擴(kuò)張的前提，“大眾聽音樂，是非常中心化的，頭部效應(yīng)非常強(qiáng)，一個(gè)周杰倫可能比過所有獨(dú)立音樂人。”小赫感到唏噓，“體量大的產(chǎn)品，肯定越通俗，小而美的東?，在大公司的生存空間又很有限。”
如今，網(wǎng)易云在阿里的輸血中加速成?，而蝦米音樂則不可避免地被拋棄。”蝦米的工作人員是真的懂音樂、愛音樂的。大家都知道蝦米發(fā)展不好，現(xiàn)在還留在那里的，都是真愛。”上述前員工感嘆。看起來，蝦米從未走到過舞臺(tái)中心，但需要它的那幫人也從未離開。蝦米之后，小赫已經(jīng)打算不再深度使用任何音樂播放器了，“看到一些人推薦什么音樂，就去搜來聽聽看，覺得好的，就把音樂人收藏下，然后再搜搜相關(guān)廠牌還發(fā)行了其他什么。”
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