3月8日，美團創始人王興發布朋友圈透露，個人將參與美團元老王慧文創業公司“光年之外”的A輪投資，并出任董事。從校園社交到本地生活服務，再到ChatGPT，不需太多說明，二王已被公認是互聯網最合拍的CP之一。

面對北京商報記者對兩人再搭的感慨，王慧文用兩個握手的表情含蓄回應。王興則在字里行間流露出堅定，“AI大模型讓我既興奮于即將創造出來的巨大生產力，又憂慮它未來對整個世界的沖擊。老王和我在創業路上同行近20年，既然他決心擁抱這次大浪潮，那我必須支持”。

(資料圖)

清華“差生”

1997年8月底，18歲的王興從福建龍巖一中被保送至清華大學，報到時認識的第一個同學就是王慧文。“我們宿舍六個人里有兩個姓王，他比我大幾個月，所以他就成了老王”，王興解釋王慧文被叫作“老王”的原因。

這個稱呼，被二人從清華帶到了美團。多年來，王慧文也把這種寬松的氛圍帶到了各種場合。

“我和王興是大學同學，我們是學電子工程專業的，也就是學硬件的，但是我倆成績不太好，專業課就沒學會。”即使在公開場合，王慧文也直言不諱，“創業一開始是想做硬件的，但我倆學得太差了搞不定，后來王興說互聯網簡單，要不咱倆去搞互聯網吧”。

他們決定創業是在2003年，那時互聯網圈還不流行說“降維打擊”，大廠在懵懵懂懂中蓄勢待發：淘寶網上線、QQ注冊數飆到2億、百度超越Google成為中國網民首選的搜索引擎。

2005年，二王聯合創辦的實名制社交網絡平臺校內網上線，這兩個清華“差生”終于在中國互聯網圈有了點名氣。

類似于Facebook、面向的又是愿意接受新鮮事物的大學生，校內網看起來萬事俱備。但由于王興創業經驗不足、融資不到位，校內網資金鏈斷裂。創始團隊只親自運營了一年，校內網就以200萬美元的價格賣給了千橡集團。

九敗一勝

丟了自己的陣地，創業還要繼續，可惜后來王興的飯否網、海內網，王慧文的淘房網，發展都不盡如人意。直到2010年成立美團，才讓“九敗”的王興有了“一勝”。

從輕應用到重公司，從社交平臺到團購，那是完全不同的運營邏輯，卻是王慧文最擅長的從0到1。美團深入到各個城市，招聘線下團隊、尋找生活服務類商家合作、以優惠的價格提供給互聯網用戶、教授商家操作流程……每一場都是硬仗。

當初因為志趣各異分別的創業伙伴們，因美團又聚在一起，其中就包括王慧文。

“大家都在往這個行業進入的時候，我們需要做得更好，如果我們不能做得更好，我們就處在一個非常危險的狀態。甚至可以毫不夸張地說，美團網這家公司離破產永遠只有6個月時間。我這么說并不是危言聳聽，也不是說美團網是個不靠譜的公司，大家不需要擔憂這個事情，而是要擁抱這個事情。”在2014年的美團年會上，王興這么說。

大浪淘沙，2014年絕大多數團購網站已經關閉，美團笑到了最后。

千團大戰結束，團購概念被逐漸淘汰，美團進入了更多新領域，電影票、酒旅，還有王慧文牽頭做的外賣，這是他自己提出來的要求，因為新東西能激發起他的斗志。

王興與王慧文之間的信任，王慧文之于美團的價值，也在美團一次又一次的組織架構調整中被外界確認。

2015年11月，美團成立五大事業群，王慧文是外賣配送事業群總裁，兼任美團高級副總裁。

2016年5月，美團設立餐飲生態平臺，外賣配送事業群總裁王慧文兼任負責人。同年7月，美團整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺成餐飲平臺，王慧文任總裁。

2017年12月，美團將生鮮、外賣、配送、餐飲B2B整合成大零售事業群，王慧文擔任總裁，新成立出行事業部，由王慧文負責。

外賣、出行……美團每一次對外擴張，幾乎都是由王慧文掛帥，直到2020年12月18日。

放飛自我式投資

“十年，我需要休息休息，下一個十年，就托付給兄弟們了，感謝你們。”王慧文當天在朋友圈發文，美團內部信也同時官宣，美團聯合創始人、高級副總裁王慧文按計劃正式退休。

在當年1月和12月的美團內部信中，二人互相道謝。在美團之外，二人繼續同行，最讓人津津樂道的是他們在新能源汽車行業的重聚。

2019年理想創始人李想厚著臉皮找錢時，好朋友王興掏了腰包，一年時間內，王興及美團關聯方累計向理想投資超過11億美元。理想IPO前最后一輪融資時，王慧文的名字和王興一起出現在理想投資名單上。

“好奇心重、行動力強”是今日資本創始人徐新對王興的評價，和王興對自己的總結一致，“我是一個好奇心很重、喜歡新東西的人”。

在文淵智庫創始人王超眼中，“這是王興和傳統式創業者馬化騰(騰訊創始人)和馬云(阿里創始人)的不一樣之處。王興的興趣很廣泛，眼光也不錯，投理想那一筆就讓他掙了很多錢”。

據不完全統計，除了理想，王興的個人投資項目還包括水滴互助、猩便利、e代駕、青萍科技、麥步科技、航班管家、老虎證券等。這些項目很難歸納出一個共同點，因此，王興的個人投資多被外界評價為“隨性”“灑脫”。

具體到這次投資光年之外，“不排除王興和王慧文是同學，又是創業伙伴的關系，但我認為還有平臺經濟在科技創新上的考量”，王超進一步向北京商報記者解釋，“AI是和平臺經濟類關系比較緊密的行業，平臺企業有大量數據，沒有數據，大模型玩不轉，平臺企業也有資金實力，往科技創新方面探索很重要”。

ChatGPT殺瘋了

王慧文對AI的態度更加鮮明，“關于人工智能，到現在為此，我只有一個判斷，必須參與”，發出這條朋友圈后，他在5天內又發了4條有關AI的內容，其中就包括著名的“AI英雄帖”。

“組隊打造中國OpenAI，設立北京光年之外科技有限公司，我出資5000萬美元，估值2億美元”“成立一只非盈利性基金，專門投資那些發展路徑不清晰、實現希望很渺茫、商業價值不明確、一旦突破就能改變世界的科技探索”。

對于光年之外的最新進展是否會通過朋友圈披露，他以“點贊”的方式向北京商報記者回應。

巧合的是，王興宣布注資前，快手前AI核心人物李巖被曝最新動向，成立AI公司元石科技，進行多模態大模型的研發，與二王不謀而合。根據公開信息，畢業于中國科學院計算技術研究所的李巖，是工號在75上下的快手老員工，曾是快手AI技術研發的核心人物。2015年11月，李巖組建了快手內部第一個深度學習部門DL組，目標是構建算法模型對違法違規的視頻內容進行識別。

對打造中國OpenAI有興趣的還有前京東技術掌門人周伯文、出門問問CEO李志飛、前搜狗CEO王小川。

論技術、講理想、談情懷、搶人才，這波ChatGPT創業熱，走的基本都是這個路徑。

事實上，要做成中國OpenAI有很多困難。“比如技術之外的因素，CEO和首席科學家是不是在某些決策或者對時間的期望能夠達成關鍵一致？高層對時間、節奏、投入的認知要達成高度一致，包括投入多少錢、多少數據、多少人、多少算力。這些OpenAI不會告訴你答案，它可能嘗試過很多，什么樣的數據、方法論以及投入的預算是最優解。即使把參數給你，你可能也不一定能搞對。”李志飛直言。

作為互聯網創業老兵，王慧文團隊的優勢在于，“擁有多年的創業經驗、豐富的技術和市場洞察力，以及與國內外合作伙伴的緊密聯系”，獨立財經評論員王赤坤向北京商報記者表示。

對王興而言，他心中合格的伙伴需要具備這些特征，“要溝通順暢、目標一致，比我更有耐心、技巧，可以不厭其煩地做一些事情”，這些恰好王慧文都有。

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責任編輯：Rex_09